Τα στατιστικά λένε ότι ο κλάδος της οικοδομής έχει απωλέσει το 80% της ετήσιας δραστηριότητας που είχε τη χρονιά ρεκόρ, που ήταν το 2008. Πώς αντιμετωπίζουν αυτό το σκηνικό οι εταιρείες που κινούνται γύρω από την οικοδομή; "Οι συνθήκες είναι πρωτόγνωρες για τη χώρα και για τον κλάδο" σημειώνει ο κ. Λυμπάρης Κεβορκιάν, αναπληρωτής γενικός διευθυντής της εταιρίας αλουμινίου Europa.
"Στις σημερινές συνθήκες μπορούν να ανταποκριθούν εταιρείες που έχουν νοικοκυρεμένα οικονομικά, μπορούν να προσφέρουν ποιοτικά προϊόντα σε λογική τιμή και είναι σε θέση να κάνουν εξαγωγές που είναι κερδοφόρες" προσθέτει. Ένα τρίπτυχο που περικλείει πάρα πολλά και πάνω απ'όλα την προοπτική επιβίωσης όποιων βιομηχανικών μονάδων καταφέρουν να αντέξουν μια τόσο μεγάλη συρρίκνωση της αγοράς και μια τόσο μεγάλη ανασφάλεια των καταναλωτών.
Δεν χρειάζεται ιδιαίτερες ικανότητες για να υποστηρίξει κάποιος ότι θα γίνουν ανακατατάξεις στην αγορά’ παρατηρεί ο κ.Κεβορκιάν. ‘Η Europa έδωσε μεγάλη μάχη, ώστε να διατηρήσει τη χρηματοοικονομική της θέση σε υψηλό επίπεδο, δηλαδή χωρίς τραπεζικό δανεισμό. Αυτό μας επιτρέπει να σχεδιάσουμε κινήσεις που επιβεβαιώνουν την ηγετική θέση της εταιρείας μας στην αγορά’.
Το ερώτημα είναι τι μπορεί να κάνει μια βιομηχανική μονάδα σε μια περίοδο τόσο μεγάλης ύφεσης. ‘Παρά τις αρνητικές συνθήκες η Europa συνεχίζει να επενδύει’ απαντά ο κ.Κεβορκιάν. ‘Παράγουμε νέες σειρές προϊόντων, που ανταποκρίνονται στα δεδομένα της εποχής. Συνδυάζουν προσιτή τιμή με καινοτομία. Αυτός είναι ο μοναδικός δρόμος να αντιμετωπίζεις τόσο σκληρά δεδομένα. Δηλαδή η παραγωγή νέων σειρών, που δεν οδηγούν σε μείωση του κόστους στο τελικό καταναλωτή μέσα από υποβάθμιση των παρεχομένων υπηρεσιών, αλλά στην προσφορά υψηλών standards που προκύπτουν από την αξιοποίηση ενός δυναμικού τμήματος Έρευνας και Ανάπτυξης (R&D).
Κάτι τέτοιο ακούγεται σαν ‘μαγική εικόνα’. Πώς μπορεί μια εταιρεία να αντιμετωπίσει τη τόσο αρνητική ψυχολογία της αγοράς; ‘Δεν μένουμε στη καλή χρηματοοικονομική μας θέση. Οι βιομηχανικές εταιρείες δεν είναι επιχειρήσεις διαχείρισης διαθεσίμων , αλλά παραγωγικές μονάδες που πρέπει να έχουν τα εργοστάσιά τους σε υψηλό επίπεδο λειτουργίας. Ένα σημαντικό όπλο της Europa είναι η στενή σχέση με το πανελλήνιο δίκτυο κατασκευαστών. Πρόκειται για τους συνεργάτες μας που έχουν την άμεση σχέση με τους καταναλωτές. Αντιμετωπίζουν και αυτοί τις συνθήκες ύφεσης της αγοράς. H Europa είναι κοντά τους με συνεχή υποστήριξη, νέες σειρές προϊόντων, παροχή εργαλείων για τη δουλειά τους και συνεχή ενθάρρυνση να δώσουν το καλύτερο εαυτό τους,γιατί αυτό αποτελεί προυπόθεση αντιμετώπισης της κρίσης’.
Η Europa άλλαξε πέρυσι διοίκηση και μετά τη γενιά των ιδρυτών, έφερε στο τιμόνι μια νέα γενιά managers. Έχει αποδώσει αυτό; ‘Η απάντηση μπορεί να φανεί από τα αποτελέσματα αλλά και από τις κρίσεις των πελατών και των συνεργατών’ λέει ο κ.Λ.Κεβορκιάν. ‘Εμείς οι νεώτεροι ανταποκριθήκαμε στην απόφαση των μετόχων να αναθέσουν τη δύσκολη αποστολή της αντιμετώπισης της κρίσης σε νεώτερα άτομα, που έχουν τις σπουδές, την εργασιακή εμπειρία αλλά και τη ‘νεανική ανυπομονησία’ για να αντιμετωπίσουν τις πρωτόγνωρες συνθήκες της αγοράς’.
πηγή Εφημερίδα Κέρδος
